筑牢安全根基 赋能高质量发展——振龙公司安全生产工作纪实

安全生产是国企发展的生命线、底线工程、民心工程，是推进国有资产保值增值、保障企业高质量发展的核心基石。振龙公司始终以安全生产治本攻坚行动为抓手，构建全方位安全防护体系，用责任筑牢根基，用科技赋能安全，用文化凝聚共识，为企业高质量发展筑起坚不可摧的安全屏障。

织密全域责任网格，构建闭环管控体系

安全生产，责任为要。公司构建起“集团安委会—振龙公司—公司部门—管理员”四级衔接的管理架构，确保安全责任层层传导、无死角落地。针对资产点位分散、管控盲区多等难题，公司创新推行全域网格化安全责任体系，按“属地划分、全域覆盖、分级管控、责任到人”原则，对城区、县域、外省存量资产实行网格划分，确保责任精准到岗、到人。在此基础上，建立分级常态化督查机制，班子成员每周两次检查，结合集团安委会专项督查、自查与“回头看”，形成“上级督导、本级自查、交叉互查、动态复查”多维督查格局。各部门每周定期传达上级安全精神、剖析事故案例，传导压力。通过摸实情、查隐患、解难题，确保双重预防机制落到实处。今年以来，振龙公司累计整改各类安全隐患285项，闭环管理率达100%。

科技赋能提本质 源头防控筑屏障

立足新时代安全生产数智化转型趋势，公司运用AI、大数据等技术搭建资产安全智慧管控系统，实现巡查、上报、整改、留存全流程数字化闭环，推动安全管理从“人防”向“人防+技防+智防”升级。资产管理员每月两次全覆盖巡查，系统水印拍照、定位打卡、实时上传台账，确保巡查真实可溯、杜绝漏巡虚巡。发现问题一键报修，分级流转、专人督办、闭环销号，实现隐患发现到复核全流程动态管控，处置效率和精准度大幅提升。常态化开展火灾扑救、设备应急处置等实战化演练。同时，针对不同资产风险特点开展分层分类培训，通过警示教育视频、危害后果告知等方式，让安全理念入脑入心，安全隐患数量逐年递减。

健全长效机制，构建标本兼治长效体系

公司构建“会议调度+专项排查+制度落地+考核问责”长效治理体系。每周召开安全工作碰头会，复盘巡查、梳理隐患、安排重点。每月召开1-2次专题研判会，对未整改隐患和潜在风险逐一剖析、挂牌督办，确保动态清零、闭环整改。同时，完善制度体系与刚性考核机制，对标省市安全生产法规和国资监管要求，结合自身资管主业特色，修订完善安全管理制度、应急预案、网格管控细则及巡检考核标准，形成“上级制度落地+本级特色补充”的标准化制度框架，实现安全管理有章可循。严格执行安全生产一票否决制，将安全工作纳入年度绩效考核，对责任不落实、整改不到位的取消评优资格，以刚性考核倒逼全员压实安全责任。

安全是发展的基石，只有进行时，没有完成时。下一步，振龙公司将始终绷紧安全生产之弦，以更严苛的标准、更务实的举措、更过硬的作风，抓实责任落实、隐患治理、宣教培训、应急保障全链条工作，坚决守住安全生产零事故底线，持续夯实资产领域安全根基，为集团高质量发展保驾护航。