市场化机制赋能转型突破 赣州国惠创投深化国企改革见成效

赣州国投集团下属国惠创投公司深入贯彻落实国资国企深化改革要求，以市场化改革为抓手，积极对标深圳规则规制，落实市属国企基金业务减责免责正负面清单，着力破解运营依附性强、激励机制僵化、风控模式传统、用人机制保守等问题，推动公司由“平台型”向“专业型”投资机构转型。

构建独立高效运营机制，提升决策与投资效能。国投集团将国惠创投公司提级为一级子公司管理，精简决策层级，提高运营自主性。独立运行后，国惠创投迅速建立起覆盖“募、投、管、退”全流程的项目管理与决策体系；并创新推出“双GP基金+区县基金+专项基金”协同模式，形成赛道聚焦的投资机制，既壮大基金规模，又赋能地方产业招商。目前，国惠创投管理基金规模已超18亿元，精准对接市“7510”行动计划，在我市多个重点产业链实现投放；已与6个县（市、区）达成合作，为地方产业发展注入强劲资本动能。

建立风险共担管控体系，筑牢国资安全防线。公司构建起“投前全面尽调、投中科学评审、投后动态监控”的全流程风控闭环，实现风险评估对项目生命周期的全覆盖。并通过建立以员工跟投为特色、全流程风险管控为核心的风控机制，实行强制跟投与自愿跟投相结合的方式，将员工利益与项目风险深度绑定。截至当前，在撬动社会资本6.22亿元、完成15个重大项目投资的情况下，未发生违规事件与风险损失，有效保障了国有资本安全。

推行激励约束并重薪酬制度，激发团队活力。公司着力构建“基准市场化、分配差异化、激励全过程、约束强关联”的薪酬体系，突破传统薪酬机制僵化瓶颈。实行以业绩和贡献为核心的薪酬二次分配机制，使团队回报与投资成效紧密挂钩；设立募资奖、投成奖、超额收益奖，形成项目全流程激励链条。同时，执行岗位风险金制度，强化薪酬与责任关联度。2025年，公司投资成效亮点频频，已累计投资“专精特新”企业7家，其中两个项目已进入IPO申报阶段。

完善专业立身用人机制，锻造高素质人才团队。公司围绕“引才、育才、用才、留才”全链条完善人才管理体系，积极引进具有丰富运营与投资经验的专业人才，吸纳985高校复合型人才2名，逐步形成“金融+产业”背景兼备的专业化、年轻化人才梯队。公司还选派核心骨干赴深圳头部机构学习，加速先进经验本土化移植。目前，公司硕士及以上学历员工占比达64%，35岁以下人员占比73%。这支队伍高效服务地方产业招商，已推动多家招引项目在章贡区、龙南市等地落地，相关项目总投资额近45亿元。

下一步，国惠创投将持续深化对标深圳规则规制改革，持续迭代改革举措，坚守合规底线、完善制度体系、提升专业能力、扩大改革成效，推动国有资本配置更高效、运作更富活力，为赣州革命老区高质量发展示范区建设贡献更大国投力量。