集团开展尽调队伍培训 赋能“大抓项目”行动

为加速构建“问得透、算得准、谈得拢”的复合型尽调队伍，7月31日，集团产业发展研究中心开展尽调队伍培训。相关子公司分管领导、集团尽调人才队伍代表共40余人参会。

本次培训采取“理论授课+情景模拟+模型宣贯”三位一体模式。在理论授课环节，申万宏源承销保荐浙江华中业务中心副总裁王银儿以“尽调访谈技巧”为主题开展专题讲座。王银儿结合典型案例，系统讲解了行业研究方法论、财务数据交叉验证技巧及沟通谈判策略，通过“追问三步法”提问示范引导学员掌握穿透式尽调方法。

在尽调访谈情景模拟环节，16 名参训人员分饰尽调方与项目方，以投资总监、技术专家、创始人及销售总监等多重身份，模拟真实投资场景中的信息挖掘、风险识别、利益博弈等关键环节。其余参训人员观摩学习、积极参与互动，对情景模拟进行点评分析，课堂氛围达到高潮。

积极参与互动，对参训人员的表现进行点评分析，课堂氛围达到高潮。

最后的投资测算模型宣贯环节，集团战略发展部分别对能源板块、数字经济板块、资产经营板块投资评估模型进行实操演示。通过构建动态成本收益分析框架，系统解析政策补贴、运营成本、现金流预测等关键变量，为集团战略性新兴产业布局和民生项目投研决策提供量化工具支持。

集团尽调人才队伍建设是服务于“大抓项目”行动的重要举措，下一步集团产业发展研究中心将通过“导师带徒、实战演练、案例剖析、正反辩论、情景模拟”五个常态化淬炼机制，持续提升尽调队伍专业素养，为集团高质量发展注入强劲动能。