奋战“开门红”④ | 国资工投公司：聚焦重点求突破 锚定目标开新局

开年以来，国资工投公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，及时召开集团年度工作会议精神宣贯会，积极响应集团号召，努力在资本招商上建新功，在发挥引导资金促产业、引项目、扩投资上有新作为。公司投前、投中、投后三大业务团队按务虚会精神和近期重点工作部署要求，闻令而动，迅速投入开门红战斗。

聚焦“资本招商”，全民皆兵服务中心大局。资本招商团队开年第一天即收心归位，投入战斗。一是大练兵强技能。制作业务宣讲PPT,主要负责人以“关于赣州开展资本招商的几点思考”为题进行示范演义，要求本月底前全员均做到敢讲能讲会讲，为后续深入到各地方政府、合作银行、重点企业等进行宣讲推介锻造过硬本领,持续扩大引导资金助力资本招商的合作面和影响力。二是深挖洞广积粮。积极与国家、省级产业基金对接，争取国家级基金及省级母基金出资合作，找准支持重点项目企业的有力抓手。三是走出去引进来。主动联合龙南市、九江银行等组成招商团前往山西省朔州市某负极材料生产企业实地调研考察，就开展洽谈合作进行面对面深入沟通交流，充分发挥引导资金招商引资、以资促投功效，助力地方招商项目落地投资。

聚焦“技改投资专项行动”，助力审批投放双十二亿目标。投后管理团队开年第一天即找准站位，压实责任、强化目标。一是强学习提素质。持续开展政策文件的学习，弄懂、吃透中央经济工作以及工信“智改数转网联”行动部署精神，进一步总结推广“在建工程抵押项目贷款”，为继续引导企业实施技改投资提升能力素质。二是重调研摸实情。第一时间深入到市工信部门，收集拟技改投资项目企业清单，掌握第一手资料。三是抓重点求实效。结合当前形势任务，对各地拟技改投资项目企业进行反复筛选，并组织专题讨论综合研判，确定重点企业名单。后续将深入到企业实地走访，为企业技改投资会诊把脉。

聚焦“精细管控”，开展重点行业研究。风控部秉持“立即行动 马上就办”的工作理念，迅速投入到项目企业风险管控工作。一是强管控防风险。持续加强项目管控，根据项目企业生产经营情况做好风险分类认定，加大对关注类项目的投后检查力度，深入企业开展投后检查工作，及时发现风险、防范风险。二是抓精细解难题。深入各产业链链长办、行业协会，开展行业产业调研，着手撰写行业分析报告，把控行业风险。针对重点关注企业，与当地政府、合作银行、企业进行面对面沟通，着力于解决企业痛点难点。