学用结合促发展——市国投集团“3412模式”探索学习型企业建设纪实

八月的赣南，骄阳似火。

        笔者近日来到位于赣州经开区蟠龙镇的国锦·璟悦项目施工现场，只见塔吊、挖掘机、水泥浇灌机等各种大型设备不停运转，工人们争分夺秒、分工协作、挥汗如雨，到处是一派繁忙的施工场景。

        该项目是赣州市国投集团下属国锦公司倾心打造的高品质商品住宅小区，作为全省安全生产标准化示范工地观摩会的现场参观点，于7月12日接受来自全省各地的与会者参观与评价。该项目管理信息化、智能化、标准化等创新示范做法得到与会人员的高度肯定。这也是该项目建设管理团队成员通过不断学习提升业务技能，全力打造安全工程、精品工程、标杆工程取得显著成效的见证。

营造浓厚学习氛围

        去年7月，市国投集团提出以“3412模式”探索新时代学习型企业建设。“3”即明确党的创新理论、政策法规和业务技能等三项学习重点，“4”即推进领学、比学、讲学、研学四大任务，并落实建立“领学员”制度、用好一批学习平台、持续开展对标一流企业价值创造行动等12条具体举措，营造了“人人皆学、处处能学、时时可学”的浓厚氛围，进一步提升了干部职工政治素养和业务技能，形成了崇尚学习、钻研业务、追求卓越的生动局面，推动各项事业高质量发展。

        围绕自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，市国投集团建立“领学员”制度，由集团党委书记和各部门、各子公司主要负责人分别担任“领学员”，通过开展专题读书班、讲党课等进行集中学习、深入研讨交流，并结合理论学习的情况和工作实际研究落实相关举措，推动思想往心里走、往实里走。同时，充分利用我市丰富的红色资源，开展一系列红色走读活动，集团党委和各支部每年至少组织一次前往革命旧址、红色文化场馆，接受革命传统教育，传承弘扬苏区精神、长征精神，坚定理想信念，补足精神之钙。

推动业务技能提升

        围绕“1+4”产业发展定位，市国投集团常态化组织干部职工开展重大方针政策、规章制度等政策法规知识学习，以及资本运营、资产经营、数字经济、新能源等业务知识培训，把政策法规和业务知识弄懂做实，把业务技能练会练精，守牢行为底线、抢抓发展机遇、防范化解风险，有效应对新挑战、破解新课题。开展“导师带徒”、应届生“双导师制”培养计划，更新集团专业人才库，通过专业培训、项目锻炼等方式，重点培养党务、信息技术、工程管理、投资管理、资产管理、财务管理等六支专业队伍，助力干部职工实现业务技能持续提升。

        市国投集团下属赣州大数据发展有限公司曾经是以集成为主的系统集成商，缺乏自主研发能力等核心竞争力。在承接“一网通办”项目初期，业主单位对该公司技术实力也曾有怀疑，但是通过后期的多次沟通交流，以及最终项目成果的呈现，客户心中的疑虑被完全打消了。而这一系列转变，是该公司通过探索开展“IT讲堂”“项目微课堂”“流动课堂”等举措推进学习型企业建设的体现。该公司目前建成数据机房运维、解决方案经理等四支专业队伍，先后获评省、市数字经济重点企业和省大数据示范企业。今年6月，该公司组建为赣州市数字产业集团。

        市国投集团下属国资工投公司常态化组织开展“8小时以外”轮流坐班制，公司领导、业务骨干员工及外聘老师，围绕应知应会内容、投资尽调报告撰写、财务会计等，为员工答疑解惑，针对性指导帮扶，在章贡区普元药业、寻乌晟之源等引导资金项目实操中锤炼本领提升技能。目前，全体业务人员均考取了相应从业资格证书。“通过领导和讲师对龙南佳纳、会昌中氟等项目尽调报告撰写的耐心指导，我的学习热情也是日益高涨。”今年5月顺利考取初级会计师资格的国资工投公司投资尽调部项目经理陈国辉说，集团和公司上下浓厚的学习干事创业氛围，让他有了“知不足而上进，望远山而前行”的学习态度，通过学习，他的业务能力也不断提升。

抓好学习成果转化

        市国投集团坚持“请进来”培训、“走出去”研学相结合，用好内部培训和国投大讲堂机制，请名师名家走进集团授课，全方位、多角度开展案例分析、交流研讨、项目模拟等活动，不断提升培训实效。

        结合发展需要和干部职工需求，市国投集团每年至少组织一次中高层外出考察学习，支持干部职工参加各业务板块、各行业组织的学习，选送表现突出、业绩优秀员工外出参加培训，及时分享学习内容，实现互相学习、共同进步的良好效果。紧扣专业技术、综合管理等人才学习提升实际需求，与专业线上学习培训机构合作，精选优质课程，建立员工线上学习资源库，搭建“国投云讲堂”培训学习平台，进一步丰富学习培训形式，满足个性化学习需求，提高学习标准、培养自觉学习习惯，营造浓厚学习氛围。高标准建强用好职工书屋，提供推荐书目，每季度由各子公司学习小组组织读书分享会，各级领导干部带头分享，择优参加集团读书分享会，鼓励员工好读书、读好书；提倡做到“四个一”，即坚持每天自学一小时、每月精读一本书，每年撰写一篇读书心得，记好一本读书笔记，形成“日学习、月通报、季分享”机制。

        市国投集团还深入推进“星耀国投”人才培养计划，针对集团中高层管理人员、基层管理人员和业务人员、专业人才队伍以及新入职员工、应届管培生，分别实施“金星计划”“慧星计划”“繁星计划”“新星计划”等培养计划，通过集训、专题培训、交流轮岗、岗前培训、专项培养、“红蓝双导师制”培养等方式，不断提升人才队伍综合素质和业务水平。同时，实行人才培养积分制管理，量化学习培训行为与成果，定期进行考核公示，积分情况纳入集团及各子公司绩效考核，作为干部选拔任用参考依据。

        学有氛围、讲有方法、做有实招，将学习成果转化推动各项工作高质量发展是学习型企业建设的最终目标。在抓好学习的基础上，市国投集团每年至少一次分级分类开展理论知识应知应会和六支专业队伍系列考试，以检验日常学习的成果，持续激发员工的学习热情。对员工提升学历、职称的给予奖励，对跨专业考取与集团主责主业或企业管理类相关专业的学历学位、职称与职业资格者，给予翻倍奖励。成立调研课题组，对标一流企业，组织党员、干部陆续前往北京、江苏、深圳、山东等考察学习，全面梳理对标学习内容，找差距、抓提升，充分运用学习到的成果和经验，推进项目发展，打造行业一流企业。

       自去年7月以来，市国投集团举办“国投大讲堂”25期、读书分享会5期，分层分级开展各类培训195期、参训4038人次，新提升学历13人、职称41人，员工素质得到明显提升, 良性竞争、担当作为的氛围更加浓厚，为各项事业长远发展注入了新动能。